在短短的一個周末內，參賽者發揮團隊精神與夥伴溝通、合作編寫程式⋯⋯精彩之處不能盡錄。2025國泰科創馬拉松將於今年稍後舉行，歡迎親自來體驗這項緊張刺激、節奏快速的腦力競賽。
為了解這項年度競賽如何聚集一批數碼業年輕新秀，讓他們有機會加深對航空業的認識，進而發揮影響力，我們特地走訪幾位曾參與這活動的同事。
國泰航空數碼部總經理鄒銘諾說：「科創馬拉松是我們的年度盛事之一。透過這項活動，我們將外界的科技、想法和建議引入國泰。」
除了競賽之外，科創馬拉松亦讓有意在資訊科技領域一展所長的年輕人獲得寶貴經驗，實際應用最新科技。參加者還可了解航空業尚待改善之處，認識業界專家及同儕，從中探索投身航空業工作的可能性。
他補充道：「國泰向來非常重視培育香港新一代數碼及資訊科技人才。國泰科創馬拉松為年輕人提供學習新科技的絕佳機會，他們亦可藉此認識國泰和業內所面對的挑戰。同時，這也是鼓勵他們考慮加入國泰工作的機會。」
鄒銘諾表示廣泛網羅人才確有實效：「我們致力成為數碼領導者，這是舉辦國泰科創馬拉松的原因之一。想要推動創新服務，絕不能單靠公司內部的團隊。透過國泰科創馬拉松，我們可以聽到不同的聲音和想法。這是我們以創新提升服務的方式。」
於2023國泰科創馬拉松獲得冠軍的團隊NAAR不僅以最佳創新方案致勝，參賽經驗亦令團隊獲益良多。NAAR表示：「活動設計的各種項目、不同工作坊，以至趣味盎然的遊戲⋯⋯有助我們成員建立更緊密的團隊關係，整個過程令我們受益匪淺。」
自動化助理經理Kev To在活動中擔任這支冠軍團隊的導師，他認為NAAR的優勝之處是好奇心和溝通技巧：「他們對國泰以至整個航空業均很感興趣。在比賽期間，我跟他們分享業界確實尚待改善之處和我們的實際經歷，他們面對這些現實中的種種挑戰，隨即提出極具創意的回應，他們一起想出許多不同的科技及體驗，並結合這些意念，成為適合貨運團隊應用的解決方案。」
作為導師，他的職責主要是根據自己在國泰的工作經驗，在團隊有需要時提供指導。
「我加入國泰時是數碼及資訊科技畢業見習生。我希望憑藉分享自己的工作熱忱及所學到的知識，幫助團隊成功得勝。大學生可能很有創意並擁有良好的簡報技巧，但始終缺乏實際工作經驗，因此我會提點他們評審會看重的要項。」
當To以導師身份加入團隊時，他們已預備好不少出色的意念，比賽開始前舉行的一系列活動可說功不可沒，這些賽前活動包括參觀Google和Microsoft等科技公司，以及跟業界專家及夥伴交流。然而，他們的意念仍有待去蕪存菁。
他說：「我建議他們針對特定問題去思考，不應一開始就考慮科技或解決方案，而要從有待改善之處著手。」To解釋這種以客為本的思維方式與國泰的價值觀如出一轍。
最終，To相信這個思考方法有助NAAR取得勝利，同時讓雙方能互相學習。他說：「我從他們學懂了一件事：他們很清楚如何做才能達成目的，明白何謂站在顧客立場思考，而且勇於向活動中的眾多導師及各界專家請教，從中得到有用的建議及回饋。這是他們的成功關鍵。」
前國泰科創馬拉松冠軍David Ho現在是國泰的數碼及資訊科技畢業見習生，他表示活動最吸引他的是節奏緊湊和團隊合作精神，「與此同時，我覺得國泰科創馬拉松不單只是一場比賽，我還可以參觀Google等科技公司，讓我對科技和航空業有更深 入了解。」
儘管之前他對航空業沒有太多經驗，但國泰科創馬拉松讓他認識業界當前面臨的問題。更重要的是，他和其他人可發展自己的專業技能。他說：「除了學習更多與航空業有關的知識，我們還可應用自己擁有的專業技能，例如編程、科技專業知識，以及如何製作對企業有實質效益的原型。」
此外，人際關係和溝通也是國泰科創馬拉松的重要核心；Ho闡釋參賽者之間如何互相合作，並且根據團隊各成員的專長有效分配工作崗位，如設計師、開發人員或充份理解問題所在的產品主管。
贏得國泰科創馬拉松之後，Ho獲優先取錄加入國泰數碼畢業見習生計劃。國泰科創馬拉松的三甲團隊亦獲贈國泰航空的商務艙機票。
